Tout savoir sur la conduite de changement

Tout changement organisationnel important au niveau d’une entreprise n’est pas facile à gérer. Cela requiert une coopération active de la part de tous les départements. C’est pour cela qu’il est utile d’élaborer une approche structurée du changement afin que la transition soit facile et que les transformations soient mieux appréhendées. C’est à ce niveau que l’on parle de conduite de changement.

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Vers quel cabinet de management de transition se tourner ?

Il existe de nombreux cabinets de management de transition en France, ce qui peut rendre le choix un peu difficile. Si votre entreprise a besoin des services d’un manager de transition, vous avez certainement une liste de critères pour choisir le bon cabinet. Vous êtes en droit d’avoir certaines attentes, car l’expert qui sera dépêché chez vous doit mener à bien une mission complexe qui ne peut être effectuée en interne.

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Les impacts du digital sur la comptabilité

Aujourd’hui, de plus en plus de domaines se voient être automatisés grâce à la digitalisation. Ce fait touche également les métiers de la comptabilité. Certains spécialistes voient cela comme une opportunité et d’autres comme une menace. Découvrez dans cet article l’impact de cette digitalisation dans ce domaine. Lire la suite

Une annonce légale, pour quoi faire et comment la rédiger ?

Pour un entrepreneur qui se lance dans la création de sa propre entreprise, il doit être au courant qu’à certains moments de la vie de sa société, il est dans l’obligation d’informer publiquement les changements qui s’opèrent dans son organisation. Pour cela, il doit faire une annonce dans un journal spécialisé. Cette annonce est ce qu’on appelle l’annonce légale. Pourquoi cette annonce est-elle obligatoire et comment la rédiger ? Le point dans cet article.

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Importance d’un teambuilding en entreprise

Le teambuiding, faisant son avènement dans les années 1980, est un concept rassembleur au sein d’une entreprise. Toutefois, il peut être un levier à large efficience, car il facilite la communication, résout les différends et motive plus les collaborateurs. C’est une façon ayant fait ses preuves dans le renforcement des liens entre collaborateurs. Outre cela, il faut mettre en place cette action pour plusieurs autres raisons qui ont ses avantages.
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