{"id":7,"date":"2019-07-05T12:33:20","date_gmt":"2019-07-05T10:33:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.orientation.be\/?p=7"},"modified":"2020-11-24T13:08:34","modified_gmt":"2020-11-24T12:08:34","slug":"quest-ce-que-les-modeles-economiques-serviciels-et-integres-pour-une-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.orientation.be\/quest-ce-que-les-modeles-economiques-serviciels-et-integres-pour-une-entreprise\/","title":{"rendered":"Qu’est-ce que les mod\u00e8les \u00e9conomiques serviciels et int\u00e9gr\u00e9s pour une entreprise ?"},"content":{"rendered":"\n

Face aux enjeux du d\u00e9veloppement durable et les crises \u00e9conomiques qui subsistent un peu partout, actuellement, le mod\u00e8le fordien sur l’\u00e9conomie industrielle est largement remis en cause et contredit les exigences environnementales et les principes d’\u00e9quit\u00e9. Dans ce principe, tout est pour a rentabilit\u00e9 et la productivit\u00e9, quitte \u00e0 minimiser la qualit\u00e9. Ce qui justifiait la performance industrielle. Mais avec le temps et face aux enjeux du d\u00e9veloppement durable, de autres mod\u00e8les \u00e9conomiques ont vu le jour : le mod\u00e8le serviciel et le mod\u00e8le int\u00e9gr\u00e9. De quoi s’agit-il ?<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Le mod\u00e8le serviciel<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

En apportant les enjeux du d\u00e9veloppement durable au sein d’une entreprise, le mod\u00e8le serviciel d\u00e9veloppe un autre concept qui valorise le transfert de bien et de propri\u00e9t\u00e9 sans, pour cela, toujours vendre ou acheter. Ceci implique que le transfert se justifie en service et ainsi, les objectifs de production industrielle peuvent \u00eatre consid\u00e9rablement diminu\u00e9s. \u00c0 travers ce passage au mod\u00e8le serviciel, on peut ainsi avoir deux b\u00e9n\u00e9fices majeurs. Cela, en mettant en avant, le gain et le b\u00e9n\u00e9fice des usagers dans la qualit\u00e9 des produits et des biens. Et cela, parce que le fabricant aura int\u00e9r\u00eat \u00e0 favoriser ces derniers pour que son produit dure dans le temps et ainsi, \u00eatre comp\u00e9titif sur le march\u00e9, en r\u00e9pondant aux exigences du client. L’autre point permettra au produit d’\u00eatre accessible par d’autres usagers \u00e0 travers le transfert de bien, qui n’imposera pas un achat d\u00e9finitif. Parmi les entreprises qui ont su mettre en valeur ce mod\u00e8le, Xerox est un des exemples parfaits. En passant du principe tr\u00e8s industriel, Xerox a mis en avant le principe du mod\u00e8le serviciel pour mettre en valeur l’\u00e9conomie de la fonctionnalit\u00e9. Aussi, l’entreprise \u00e0 diminuer le principe de vente de ses produits au b\u00e9n\u00e9fice de la location. Par ailleurs, la strat\u00e9gie de Xerox se basait surtout sur la revalorisation de ces mat\u00e9riels en les r\u00e9am\u00e9nageant pour qu’ils soient d\u00e9montables et puissent respecter des cahiers des charges pour \u00eatre plus \u00e9cologiques.<\/p>\n\n\n\n

Le mod\u00e8le int\u00e9gr\u00e9<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Dans ce mod\u00e8le, les solutions sont plut\u00f4t int\u00e9gr\u00e9es. \u00c0 cet effet, d’autres activit\u00e9s vont prendre en charge les externalit\u00e9s n\u00e9gatives pour ainsi, diminuer les ressources mat\u00e9rielles engag\u00e9es. Ce qui demandera d’optimiser les ressources immat\u00e9rielles. Ainsi, la performance dans l’usage est beaucoup plus mise en valeur en permettant au produit de prendre en charge les al\u00e9as environnementaux et sociaux. La solution int\u00e9gr\u00e9e est donc, de limiter la production de produits ayant engendr\u00e9 des s\u00e9quelles sur l’environnement et la vie sociale, en y engageant beaucoup plus les acteurs et les activit\u00e9s suivant la performance des ressources immat\u00e9rielles et le dynamisme coop\u00e9ratif. Un exemple concret est le cas de Dow Chemical qui avait vendu plus de 754 kg de produit chimique au client avant, et qui causait des dommages percutants sur les usagers et son environnement. En optant pour la solution int\u00e9gr\u00e9e, la soci\u00e9t\u00e9 a mis en place la filiale Safechem qui engage des acteurs de d\u00e9graissage et qui a permis une nette diminution de l’utilisation des produits chimiques. Ceci, \u00e0 travers la performance des acteurs engag\u00e9s, mais aussi, du produit utilis\u00e9. Une \u00e9conomie de la fonctionnalit\u00e9 qui a, d’ailleurs, permis \u00e0 l’entreprise de rentabiliser ses activit\u00e9s et de les fructifier.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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